房产公司佣金管理系统，要如何搭建？(2)
重点：
业务存在的问题：
具体流程如下所示：
① 佣金计算及发放包括： 佣金计算、佣金调整、佣金审批、佣金追溯、佣金发放。
佣金方案评审通过后，便可对佣金方案进行发布。在佣金方案的有效时间范围内，佣金方案生效。对发布后的佣金方案必须进行历史版本管理。佣金方案版本的更新，需重新走发布评审流程。
③ 佣金补点。因业务需要对佣金点位调整后的预计佣金和应发佣金进行重新计算的过程。
a）佣金规则灵活配置
总结下来，房地产公司作为甲方，在其佣金管理方面，主要是管理两种类型的结佣：一种对公，结给公司；一种对私，结给个人。
给内部销售人员结佣，主要是指给内部销售总监/经理/销售员、签约岗等岗位人员结算佣金。
一般有内部的自营营销团队、代理公司、外部的二手代理（中介）、拓客、全民营销等各种渠道；不同的岗位、代理公司、外场转介在业绩标准、发放标准、扣佣条件上均存在差异。
1）核心业务流程——佣金方案制定流程
重点：
第一步：佣金计算的数据可来自HR、ERP、营销系统或二手房等多个系统。引入MQ保证数据传递的实时、可靠性。
第二步：佣金方案的制定、规则的设定、佣金发放的审批等业务操作涉及到审批流，与OA进行集成。
④ 佣金计算调整。指在计算结果的基础上，结合特殊的场景，对佣金计算结果进行调整。佣金计算调整，建立在佣金计算结果无误的前提下。如果确认是计算结果有误，应该拒绝审核佣金结果，重新进行生成操作。
佣金计算及发放流程如下所示：
创建计算任务→执行规则→计算预计佣金（根据规则结果类型及具体数值，以计算规则为单位计算各费项对应的佣金及明细。具体的实现跟费项、规则结果类型有关。）→计算应发佣金
a）佣金计算按周期生成
文章来源：《系统管理学报》 网址: http://www.xtglxb.cn/zonghexinwen/2022/0902/1158.html