1、建立标准的线上管理流程，来规避人员操作参差不齐带来的风险。针对上下游进行数据化的指标同步，对质检过程进行精细化和完整性的保障。并将结果进行自动化的同步，并将管理经验更新到经验库中，避免问题重复发生。

其次，在实现全链路质量管理线上化的基础上，针对风险管理、标准管理、送检合规管理、质检管理、VOC管理以及异常管理六大业务管理模块先后进行功能优化、拓展，实现前后业务管理流程的数据串联，以及内外部产品系统打通，形成质量管理业务流程的精细化、防呆化、数字化、闭环化管理。

由此可见，对于一个品牌来说，尤其是以产品品质为核心价值点的品牌来说，质量管理是非常的重要的。然而，质量管理是需要付出成本的。其中既包括人员管理成本，还包括送检费用、验货费用等成本。对于企业来说，既需要通过管理降低质量问题带来的潜在风险成本，又要在合理的范围内减少管理成本。

首先，进行流程层的线上化建设。这里既包括核心链路执行线上化，又包括核心管理工具线上化。通过线上化，可以规范管理，减少因为人为因素带来的管理变数，保障管理的稳定性；不仅如此还可以以将管理经验及时有效的进行沉淀，同时提高协作效率。

文章来源：《系统管理学报》 网址: http://www.xtglxb.cn/zonghexinwen/2022/0725/1142.html